現(xiàn)在，中國(guó)和美國(guó)的貿(mào)易關(guān)系非常不理想，更確切地說(shuō)，我們?cè)诳萍忌鲜鞘苤朴谌说�，但這并不影響中國(guó)輿論的嘴炮功夫，他們懟天懟地懟空氣，用泱泱大國(guó)5000年文化去描述一個(gè)人或者一家企業(yè)，是非常簡(jiǎn)單且寫(xiě)意的事兒。比如Facebook CEO扎克伯格因操著一口不甚流利的中文以及在北京跑馬拉松等事件，曾被媒體盛贊為中國(guó)好女婿。本以為，如此人設(shè)會(huì)在不久的將來(lái)幫助Facebook進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但顯然小扎并不在意“好女婿”人設(shè)，轉(zhuǎn)過(guò)頭就協(xié)助特朗普對(duì)付TikTOK，好人設(shè)快速崩塌。日前，扎克伯格又跟蘋(píng)果杠上了，指責(zé)其利用壟斷平臺(tái)賺取高額的利潤(rùn)。這回媒體在報(bào)道此事件的時(shí)候，第一句話(huà)就是：扎克伯克又開(kāi)始作妖了！現(xiàn)在想想不禁心酸：面對(duì)美國(guó)毫不留情地制裁，我們本可以反制，畢竟，中國(guó)在全球電子產(chǎn)業(yè)鏈也扮演重要一環(huán)、在全球消費(fèi)市場(chǎng)中更是有舉足輕重的地位，但管理者有自己的遠(yuǎn)慮：特朗普希望“亂”，而我們希望“穩(wěn)”，就連蘋(píng)果的反壟斷調(diào)查，中國(guó)也更希望庫(kù)克能順利渡劫，國(guó)內(nèi)就業(yè)環(huán)境需要“穩(wěn)”。
小扎的人設(shè)已然坍塌，但我相信只要悔改，隨時(shí)能贏回消費(fèi)者；庫(kù)克則更加聰明，他頻頻向中國(guó)示好，而且能主動(dòng)站到中國(guó)立場(chǎng)想問(wèn)題。究其原因，正在于蘋(píng)果太需要中國(guó)市場(chǎng)，更需要中國(guó)的代工產(chǎn)業(yè)鏈。而他們正在遭遇的反壟斷調(diào)查，也是中國(guó)企業(yè)不愿意看到的。事實(shí)上，蘋(píng)果帝國(guó)如今雖然龐大，但并不具備微軟、Facebook之類(lèi)的壟斷性。
蘋(píng)果帝國(guó)，有哪些方面會(huì)令人誤以為壟斷？
關(guān)于壟斷這個(gè)事兒，筆者一直保持“中庸”態(tài)度，特別是由技術(shù)和管理積累起來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)，被說(shuō)成是壟斷，總有那么點(diǎn)兒冤枉。比如微軟此前每隔一段時(shí)間就要升級(jí)Windows，新操作系統(tǒng)對(duì)電腦硬件要求更高，受益者是與微軟結(jié)盟的硬件廠商。如此案例可以說(shuō)是最典型的壟斷行為，加之，Windows又是絕對(duì)統(tǒng)治級(jí)的操作系統(tǒng)，全球有95%的個(gè)人電腦都要搭載。微軟遭遇反壟斷懲罰，符合法規(guī)，但在情理上總有些牽強(qiáng)，畢竟，是微軟努力創(chuàng)造了Windows，又干翻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多掙點(diǎn)兒錢(qián)無(wú)可厚非。
再來(lái)看蘋(píng)果的狀況，有一連串的數(shù)字都會(huì)令人誤以為他們正獲取壟斷利潤(rùn)，比如市值兩萬(wàn)億，超過(guò)2000億美元的現(xiàn)金，獨(dú)霸整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)70%以上的利潤(rùn)，此前這些數(shù)字更加恐怖。但相比微軟的Windows，手機(jī)操作系統(tǒng)有iOS和Android兩大陣營(yíng)，而且Android手機(jī)的市場(chǎng)份額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于iOS，其中不乏全球前幾名的手機(jī)制造商，包括三星、華為、小米、Vivo/OPPO等等。所以，蘋(píng)果的iPhone并不能壟斷市場(chǎng)，更沒(méi)有辦法通過(guò)平臺(tái)壟斷來(lái)要挾利潤(rùn)，消費(fèi)者都是有自由選擇權(quán)的。比如第一代留海屏iPhone X因定價(jià)過(guò)高，銷(xiāo)量直接減半，顯然，蘋(píng)果對(duì)消費(fèi)者早已無(wú)法形成壟斷姿態(tài)。
而扎克伯格抱怨蘋(píng)果抽成App利潤(rùn)的30%，則更加牽強(qiáng)。首先，我們必須承認(rèn)，蘋(píng)果創(chuàng)造了App store，并制定了那里的規(guī)則。如果沒(méi)有其前期的投資，App開(kāi)發(fā)者根本就不存在，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也只能停留在PC層面；其次，蘋(píng)果花重金設(shè)計(jì)出iPhone，且不惜一切代價(jià)提高手機(jī)的品質(zhì)，重構(gòu)手機(jī)價(jià)格體系，最終吸引到大量“不差錢(qián)”的用戶(hù)，這才有了開(kāi)發(fā)者的利潤(rùn)來(lái)源。他們只是配合“編幾串代碼”而已，前期的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋(píng)果。最后依舊是那句話(huà)：App Store不好，開(kāi)發(fā)者隨時(shí)能去Android.
顯然，中小型的開(kāi)發(fā)者比較順從App Store規(guī)則，而類(lèi)似Facebook這樣的巨頭更容易自以為是，小扎的抱怨是情理之中的事兒，畢竟，他們經(jīng)常利用壟斷優(yōu)勢(shì)。
合格領(lǐng)袖，全球電子產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)感恩蘋(píng)果？
特朗普咄咄逼人的氣勢(shì)令人相當(dāng)不爽。如果只看牌面，中國(guó)也可以制裁蘋(píng)果，也列出一個(gè)實(shí)體清單，要求中國(guó)企業(yè)不能同蘋(píng)果交易。但業(yè)內(nèi)人士都知道，中國(guó)的實(shí)體清單意味著大范圍失業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)，甚至引發(fā)社會(huì)的動(dòng)蕩不安。所以，短期之內(nèi)，中國(guó)應(yīng)該不會(huì)對(duì)蘋(píng)果動(dòng)手，我們真地不具備美國(guó)特有的“制裁模式”。此外，基于過(guò)去十年的狀況，我們不得不承認(rèn)：蘋(píng)果的高品質(zhì)要求，推動(dòng)著中國(guó)電子制造企業(yè)的發(fā)展。要知道，庫(kù)克對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理非常嚴(yán)苛，會(huì)主動(dòng)向供應(yīng)商提供先進(jìn)技術(shù)和管理模式，以促使其完成高品質(zhì)產(chǎn)品。加之，iPhone的產(chǎn)品環(huán)境非常穩(wěn)定，使產(chǎn)業(yè)鏈人才有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
首先，iPhone的暢銷(xiāo)使得中國(guó)電子企業(yè)獲得大量訂單，受益者包括藍(lán)思、立訊、歌爾、昌碩以及富士康等等。iPhone要求雖然嚴(yán)苛，但好在機(jī)種單一，超大規(guī)模生產(chǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果在這些供應(yīng)商面前具有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，每年都會(huì)要求降低代工價(jià)格。乍一看，還有點(diǎn)兒壟斷的味道，但結(jié)果是沒(méi)有任何供應(yīng)商因“降價(jià)”而倒閉，他們赤字接單之后，總能通過(guò)管理、工藝升級(jí)而黑字出貨。薄利多銷(xiāo)，年終收益都不錯(cuò)。
其次，蘋(píng)果采用的都是OEM模式，他們希望介入全部的產(chǎn)業(yè)鏈，花重金開(kāi)發(fā)自動(dòng)化、智能數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、基礎(chǔ)材料等等，而供應(yīng)商在這個(gè)過(guò)程中，也學(xué)習(xí)到大量前沿知識(shí)。庫(kù)克著名的“雙供應(yīng)商戰(zhàn)略”，需要強(qiáng)大的財(cái)力支持。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果在供應(yīng)商面前的話(huà)語(yǔ)權(quán)，來(lái)自于長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)投資，隨時(shí)有失敗的可能。比如蘋(píng)果扶植的藍(lán)寶石廠商GATA已經(jīng)倒閉，緯創(chuàng)資通一直迷迷瞪瞪的，終慘遭收購(gòu)；最后，整個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈早就進(jìn)入“微利”時(shí)代，包括蘋(píng)果在內(nèi)的所有企業(yè)在成本控制都是“錙銖必較”的。為了能深挖產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)，庫(kù)克特地聘請(qǐng)大批的印度人，他們?cè)?jīng)貧窮，而且非常兇狠，連一些貼紙、膠帶的之類(lèi)的成本都非常在意。這是哪門(mén)子的壟斷？
總之，蘋(píng)果空有一個(gè)“壟斷”的假象，實(shí)際是依靠兢兢業(yè)業(yè)的微利積累而來(lái)，據(jù)說(shuō)庫(kù)克的大學(xué)專(zhuān)業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈成本管理，只消看一眼，就能降低企業(yè)5%的運(yùn)營(yíng)成本。中國(guó)企業(yè)可以厭惡特朗普的荒謬，但必須感恩蘋(píng)果，他們是一個(gè)合格的產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)袖。
