1月1日下午，濰坊聯(lián)通昌邑分公司召開2025年一季度營銷方案宣貫會(huì)，公司班子成員、各職能部門主任主管、營服ceo參加會(huì)議，。
會(huì)議首先有市場營銷中心和政企中心分別做一季度營銷活動(dòng)部署。圍繞構(gòu)建高價(jià)值產(chǎn)品體系、做實(shí)細(xì)分場景營銷、優(yōu)化工作組織模式、調(diào)整資源支撐配置等方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，要求全體員工抓住雙節(jié)契機(jī)，堅(jiān)定營業(yè)線高套發(fā)展信心，以鐵軍精神引領(lǐng)，爭做高價(jià)值發(fā)展轉(zhuǎn)型排頭兵，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。
隨后各分管副總經(jīng)理分別安排專業(yè)線重點(diǎn)工作，最后趙蘭濤總經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署:一是通報(bào)今年經(jīng)營業(yè)績完成情況，肯定全體員工的辛苦付出；二是剖析目前存在的問題，高價(jià)值產(chǎn)品占比較低、異網(wǎng)觸達(dá)量不足，要求大家轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推薦順序、算全家消費(fèi)、儲(chǔ)備更多的意向客戶；三是傳達(dá)省市公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展管理體系要求，堅(jiān)持高價(jià)值高質(zhì)量發(fā)展；四是分析現(xiàn)在嚴(yán)峻發(fā)展形式，人人都要有危機(jī)意識(shí)，要求所有員工要迅速轉(zhuǎn)變思想，用知識(shí)武裝自己，打鐵還需自身硬；五是梳理發(fā)展路徑，各專業(yè)線結(jié)合各自營銷場景、運(yùn)用策略平臺(tái)，開展?fàn)I銷活動(dòng)；六是后臺(tái)職能部門深入一線開展幫扶，全體員工秉著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)鐵腳板精神，堅(jiān)定信心打贏高質(zhì)量發(fā)展翻身戰(zhàn)。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪向未來。濰坊聯(lián)通昌邑分公司全體員工將按照省市公司工作部署和要求，立足崗位制定切實(shí)有效的行動(dòng)舉措，上下同心，決勝開局。