訪談時間：2011年1月14日
訪談嘉賓：飛象網(wǎng)CEO項立剛
中廣互聯(lián)CEO曾會明
愛立信（中國）企業(yè)及行業(yè)大客戶部技術(shù)總監(jiān)付霄兵
主持人：飛象網(wǎng)副總編 孫慧
精彩觀點(diǎn)：
三網(wǎng)融合現(xiàn)在一個最大的問題，包括電信行業(yè)也面臨這樣的問題，就是缺乏一個強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和管理整合平臺。
怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達(dá)用戶的面前，讓大家開心的同時能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個大使命，這個信息安全不僅僅是國家層面，也包括家庭層次的信息安全。
實(shí)際上現(xiàn)階段政府給我們的任務(wù)就是試點(diǎn)，試點(diǎn)的結(jié)果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來幾個模式才叫試點(diǎn)，不能說大家都一樣叫做試點(diǎn)。所以架構(gòu)的東西我們要做，細(xì)節(jié)的東西也要去探索。
中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強(qiáng)，很多時候是一個人什么都想做。國外的整合是基于原來龐大的媒體集團(tuán)去做，中國是不是也能夠出現(xiàn)幾個龐大的內(nèi)容機(jī)構(gòu)和整合商，我是有點(diǎn)懷疑的。
如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認(rèn)證所有體系工作都做了，我覺得這是很危險的，三網(wǎng)融合誰想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來。
對于廣電行業(yè)來說，三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變，在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非�？少F的。變化之后的廣電運(yùn)營商如何去看市場的變化，如何去看市場將來的競爭和壓力，如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些答案會在2011年逐步揭曉。
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網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范亟需明確
主持人：建立一個對等平臺的想法固然很好，但在現(xiàn)有三網(wǎng)融合互聯(lián)互通和技術(shù)規(guī)范不是很明確的情況下愛立信如何去做？
付霄兵：今天來看有兩件事是一定要做的，一個是規(guī)范、架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。比如說網(wǎng)絡(luò)要有一個規(guī)范、架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)互通需要有規(guī)范、架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)也是一樣。實(shí)際上在網(wǎng)絡(luò)的各個層次這幾件事情都需要做。
我們現(xiàn)在正在盡可能地利用專業(yè)服務(wù)來幫助廣電制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上愛立信在去年就跟國內(nèi)一個廣電運(yùn)營商簽署了三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的咨詢合同，這個合同也會在今年延伸到網(wǎng)絡(luò)端。我們要做咨詢的話一定要站在專業(yè)和客戶的角度，而不是從愛立信的角度去說。但這些基礎(chǔ)的工作還是一定要做，我覺得這也有一個企業(yè)的社會責(zé)任在里面。
我在很多地方都說我愿意成為廣電的“諍友”，之所以這樣說是因為我希望在看到廣電三網(wǎng)融合的美好前景，也真的要從專業(yè)的角度，一個客觀的角度來提一些建議。
另一方面，就是探索三網(wǎng)融合的模式，實(shí)際上現(xiàn)階段政府給我們的任務(wù)就是試點(diǎn)，試點(diǎn)的結(jié)果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來幾個不同的模式才叫試點(diǎn)，所以架構(gòu)的東西我們要做，具體的網(wǎng)絡(luò)愛立信也正在探索。
