你的時間有限，所以不要為別人活著，活著就是為了改變世界。
——蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯
10月5日，一位極具創(chuàng)新力的世界奇才與世人告別。史蒂夫·喬布斯，他不僅是IT巨頭，更是令人景仰的創(chuàng)意大師。從某種意義上說，他改變了人們既有的生活方式——他讓人們在動畫作品中找到自己的影子；讓音樂在耳邊變得真實而叛逆；用設計改變了世界。
給動畫留一片自由行走之地
“喬布斯是皮克斯大家庭的指路明燈，他早于我們所有人看到皮克斯的潛質(zhì)……他給了我們機會并相信我們制作電腦動畫片的夢想……他將永遠是皮克斯DNA的一部分�！�
當全世界都在為失去電腦界天才喬布斯哀傷時，來自皮克斯首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特與主席艾德·卡特穆爾這篇飽含深情與悲傷的悼文，卻讓世人看到另一個喬布斯，一個在動畫領域叱咤風云的領袖，一個一手締造全球最大動畫公司皮克斯的幕后英雄。
很難想象，當我們沉浸在《海底總動員》、《賽車總動員》、《機器人總動員Wall-E》和《飛屋環(huán)游記》等一系列皮克斯動畫中笑得前仰后合的時候，創(chuàng)造了這一切的喬布斯當時的心情又是如何。
1986年，剛剛被自己一手創(chuàng)建的蘋果公司驅(qū)逐出來的喬布斯，發(fā)誓要干出比蘋果更加偉大的事業(yè)。眼光獨特的他在經(jīng)過長時間觀察后，選擇用500萬美元收購當時盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動畫部，也就是后來的皮克斯。然而當時的皮克斯還僅僅是一群技術天才組成的小公司，未來何去何從仍是未知數(shù)。
喬布斯很快展現(xiàn)出了自己在動畫領域的眼光和才華，他迅速為皮克斯制定了主攻“視覺特效”的發(fā)展路線，并且用包容的心態(tài)對皮克斯的動畫天才們“放養(yǎng)式管理”；喬布斯同時知人善用，這也使得他造就了皮克斯夢幻三人組：喬布斯是皮克斯戰(zhàn)略方向的把握者，卡特穆爾是技術總管，拉塞特則負責電影故事創(chuàng)意。
好萊塢一直流傳著“天才喬布斯”的一個“傳聞”：喬布斯每個月底都會去一趟公司，每每都要沖著全體員工臭罵一番，然后丟下一張大額支票說道：“如果下個月你們還沒有拿到什么獎，這就是你們最后一個月的工資！”
正是這種看似粗放的管理風格，為皮克斯的眾多“天才們”留下充足的創(chuàng)意發(fā)揮空間，此后二十年間，皮克斯幾乎成為了最優(yōu)秀動畫電影的代名詞。1995年，皮克斯的大銀幕處女作《玩具總動員》上映，收獲3.6億美元的同時迅速躋身好萊塢大腕之列。直到2006年迪斯尼以超過74億美元收購皮克斯時，這位天才已經(jīng)成為身價10億美元的大富翁。也正是憑借著喬布斯在皮克斯的輝煌業(yè)績，他得以重返當時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，從而續(xù)寫另一段輝煌。
讓音樂流淌著叛逆的血液
“史蒂夫·喬布斯，愿靈安眠。感謝您的發(fā)明允許我將整張CD專輯裝在口袋里，您把乘航班旅行變成一件很有趣的事情�！�
——SkidRow(窮街樂隊)成員塞巴斯蒂安·巴赫(SebastianBach)
“感謝您開發(fā)的各種工具，靈感和各種可能性……想念你，史蒂夫。”
——美國搖滾樂隊NineInchNails(九寸釘)主唱特倫特·雷茲(TrentReznor)
…………
當喬布斯逝世的消息被外界知道后，沒有人比當代的音樂人更為悲傷，因為他們最能體會喬布斯給予音樂產(chǎn)業(yè)帶來的巨大飛躍和變化。不到十年時間，喬布斯在全球賣出了1000萬臺iPod，徹底改變了人們聽歌的方式；他創(chuàng)立了iTunes音樂商店，讓欣欣向榮的數(shù)字音樂拯救了瀕臨倒閉的傳統(tǒng)唱片市場。無論是iPod還是iTunes，對于音樂產(chǎn)業(yè)都是里程碑式的標桿。
喬布斯曾經(jīng)這樣說道：“音樂在我們的血液里，我們都愛它。”推出后不到3年時間，iPod+iTunes這對黃金搭檔就為喬布斯的蘋果公司“瘋狂斂入”100億美元，占到整個公司50%以上的收入。
iPod和iTunes的出現(xiàn)，更大的意義在于改變了音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和生存方式。喬布斯主導下的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，建立了一整條從內(nèi)容生產(chǎn)、渠道銷售到消費購買的產(chǎn)業(yè)鏈條。從此以后，音樂人可以通過分成模式保證自己的收入；唱片公司可以不用擔心盜版，用心培養(yǎng)藝人、推出新曲；消費者只需要花不多的錢，就可以消費各種各樣的音樂產(chǎn)品。
環(huán)球音樂的高管道格·莫里斯曾經(jīng)說過：“我不明白蘋果怎么可能只用一年的時間就在Mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)�！苯裉斓膯滩妓钩晒�(gòu)造了蘋果公司的音樂帝國，讓蘋果逐漸演變成大眾化娛樂內(nèi)容平臺和合法的數(shù)字內(nèi)容銷售渠道，擁有了渠道話語權和引領未來的強大產(chǎn)業(yè)地位，各路唱片巨頭已經(jīng)無法再阻擋喬布斯音樂帝國的蓬勃發(fā)展。
用設計掌控世界循環(huán)系統(tǒng)
2008年7月，蘋果推出應用程序商店（Appstore）；2010年6月，蘋果CEO喬布斯宣稱已共計向開發(fā)者分成10億美元。
如果說當時推出Appstore時，眾人只把它當成是蘋果硬件的一項附屬功能的話，那現(xiàn)在幾乎沒人能否認，Appstore已經(jīng)成為了一個產(chǎn)業(yè)，一個產(chǎn)值過10億美元、從業(yè)人員過10萬的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條。
蘋果應用軟件的開發(fā)在中國的增速極為迅猛，這一產(chǎn)業(yè)在2008年蘋果進入中國后達到了3億美元的市場規(guī)模，2009年超過10億美元，有預測稱，2010年將可能突破40億美元。而iOS游戲開發(fā)作為蘋果應用軟件中最受歡迎的一部分，將會分到近70%的利潤。從中國市場發(fā)展來看，目前iOS游戲開發(fā)者中個人開發(fā)者占到45%，3人以下小團隊占到56%，10人規(guī)模以下的工作室或個人共占80%，總?cè)藬?shù)超過10萬人。
事實上，Appstore最大的意義并不在賺錢，根據(jù)現(xiàn)有的分成比例，蘋果幾年來最多能在這一領域拿到4億美元的收入，這相比于iTunes帶來的收入可以說是九牛一毛。喬布斯真正對于Appstore的規(guī)劃在于，iPhone是一個封閉系統(tǒng)，擁有iPhone就可以擁有海量應用，而iPhone才能借此維持其高昂的價格，蘋果自身維持高額利潤。這是一條真正的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，也是喬布斯智慧真正所在。
他走以后，“喬布斯”變成一種精神……
隨著喬布斯去世的消息迅速在全球蔓延開來，很多精明的商家也瞄準這一事件帶來的商機，除了喬布斯管理的皮克斯公司在上海當代藝術館的皮克斯25周年展覽上舉辦悼念喬布斯的活動之外，不論是此前的競爭對手還是其他領域的合作伙伴，甚至是可能并未打過交道的文化創(chuàng)意企業(yè)都希望能借助喬布斯的“最后力量”為自己的產(chǎn)品造勢，這也在無形中讓人看到喬布斯即使在去世后依然對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的持久而深遠的影響。
據(jù)記者了解，目前索尼公司的電影工作室在消息傳出后馬上計劃將喬布斯的一生搬上熒幕，并且與獲得喬布斯授權的傳記作家沃爾特·艾薩克森進行談判，希望可以獲得這本書的電影版權。此外，根據(jù)亞馬遜網(wǎng)上商城的統(tǒng)計，喬布斯去世的新聞被曝出之后，他的自傳《史蒂夫·喬布斯》在亞馬遜上的需求量一路飆升，目前預訂量已經(jīng)猛增了41800%，因此，雖然此前喬布斯對于自傳要求相當嚴格，兩次推遲發(fā)售，但卻因為蘋果粉們的迫不及待，只是還不夠完美的喬布斯自傳再次更改發(fā)售時間，中文、英文版本將于10月24日全球同步發(fā)售。
“喬布斯是數(shù)字時代的導航燈。”蘋果競爭對手之一的索尼總裁兼CEO霍華德·斯金格贊嘆道。不可否認，喬布斯逝世的消息無疑震動了世界文化創(chuàng)意領域，作為這個時代文化圈的精神領袖之一，幾乎人手一臺的蘋果產(chǎn)品中播放的內(nèi)容幾乎涉及了文化創(chuàng)意領域的各個方面，那些拿在手上、擺在桌上、綁在腰帶上、塞在耳朵里的東西，已經(jīng)在實質(zhì)上改變了人們與內(nèi)容的互動方式，而今后，文化創(chuàng)意領域是否會按照喬布斯生前所規(guī)劃的那樣繼續(xù)前行，創(chuàng)造真正的“喬布斯文化時代”，以及是否會有下一個“喬布斯”跳出來改變航路，我們還不得而知。
