這一天的唐駿,活脫像一個(gè)站在舞臺(tái)上的美國脫口秀演員,徹底地將自己娛樂化到底。
“這么多CEO們都在聽唐駿先生的演講,我非常感動(dòng),我也想對你們說一句話就是你們真的很有品位。”一只腳尖輕輕點(diǎn)地,一只手做托舉姿勢,唐駿說。
唐駿此番出現(xiàn)在《經(jīng)理人》雜志舉辦的“中國CEO年會(huì)”上,臺(tái)下笑聲和掌聲不斷。但人們很難分清楚,觀眾們的笑聲中有幾分是欣賞,幾分是嘲笑。
一位觀眾帶著無奈的表情承認(rèn),唐駿的勇氣和表演欲無人能及。
此時(shí),他的“學(xué)歷門”事件已經(jīng)過去了一年多,但隨之而來的一連串反應(yīng),以及強(qiáng)烈的質(zhì)疑聲音并未終結(jié)。
“抽身門”事件
“我原本的演講題目是《如何做一個(gè)好的CEO》,上臺(tái)以后看見現(xiàn)場有些人不耐煩了,所以我臨時(shí)把內(nèi)容改了,讓大家笑一笑!痹陔S后的專訪中,唐駿告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。
一周后,唐駿在資本市場上的翻云覆雨卻讓很多人笑不出來。來自SEC(美國證券交易委員會(huì))的文件顯示,唐駿已于9月30日從聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)辭職,并且已經(jīng)拋空所持有的聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)股票。
至此,唐駿在一年半時(shí)間內(nèi),已經(jīng)成功將一個(gè)無成品的公司,借殼上市、成功套現(xiàn)。同時(shí),聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)由于股價(jià)低迷正再次面臨退市危機(jī);貞浺恢芮疤乞E公開發(fā)表的關(guān)于“品位”的話,眼前發(fā)生的一切頗值得玩味。
這樣一個(gè)CEO,這樣一個(gè)企業(yè)締造者。對自己親手送到納斯達(dá)克的公司,在深陷退市危局之時(shí),采取的方法是提前抽身離開。
盡管唐駿解釋,純屬財(cái)務(wù)投資。但其做事的手法,再次遭到質(zhì)疑。有人將這次事件稱作是“學(xué)歷門”事件后的“抽身門”事件。
值得注意的是,這筆當(dāng)初2000萬美元的投資并沒有收回成本,唐駿用“平進(jìn)平出”來回應(yīng)。但有業(yè)內(nèi)人士分析,通過聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)這個(gè)棋子,唐駿幫大華建設(shè)套了現(xiàn)。
唐駿的價(jià)值?
“品位”就好像是一個(gè)企業(yè)耀眼的包裝紙,包裹住了個(gè)人、產(chǎn)品、企業(yè)本身。這個(gè)被冠以“打工皇帝”頭銜的CEO,究竟能給企業(yè)帶來什么?直至今日,依舊頗有爭議。
唐駿在盛大任職時(shí)期,通過并購、上市等一系列資本運(yùn)作,盛大的擴(kuò)張和爆發(fā)有目共睹。但時(shí)至今日,隨著網(wǎng)游收入的銳減,新業(yè)務(wù)虧損依舊,盛大的夢想已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。
今天的新華都,其快速擴(kuò)張、多元化投資路徑和旗下企業(yè)上市等手法與盛大資本運(yùn)作頗有相似之處。自唐駿與陳發(fā)樹結(jié)盟后,從入股青啤、云南白藥開始,到2010年初,閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰,新華都的狩獵似乎都無跡可尋,而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經(jīng)的主業(yè)是零售百貨業(yè),在中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了太多非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗后,新華都多少顯得有些另類。
在中國CEO年會(huì)間隙,唐駿告訴記者:“我在新華都的階段目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,首先提升了品牌;其次完成了幾家公司的上市運(yùn)作,還在有剩余資金的時(shí)候做了些抄底的投資。比如在房地產(chǎn)方面的投資等!
“我最大的優(yōu)勢是管理,最大的能力是學(xué)習(xí)能力。在微軟很長時(shí)間以來,我從技術(shù)員做起,從部門負(fù)責(zé)人到大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。我最喜歡的還是管理一家企業(yè)!碧乞E補(bǔ)充說,“無論是在盛大還是在新華都,我的優(yōu)勢都沒有發(fā)揮出來。比如在盛大,我本來以為他們希望我把微軟的經(jīng)驗(yàn)帶到盛大,但實(shí)際上,他們不用我管理。既然選擇了民企,就要定位好自己。”
他認(rèn)為,管理是一門科學(xué),科學(xué)的定義是大家共同認(rèn)準(zhǔn)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)經(jīng)過三十年快速發(fā)展,但從管理角度來說,跟世界西方有很大的差別。除了需要一系列的管理理念和管理的規(guī)范,中國CEO更需要通過創(chuàng)新讓自己的管理模式得到認(rèn)可,這需要一個(gè)漫長的時(shí)間,目前還處于初級階段。“我一直會(huì)走職業(yè)經(jīng)理人之路,也許成功也許失敗,對我來說已經(jīng)不重要。而對中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史,非常重要!
邊緣化?
從微軟到盛大再到新華都,唐駿的角色到底是怎樣的?是否如他自己所說那么重要?又是否如網(wǎng)友所言,趨近邊緣化?
唐駿表示,過去一段時(shí)間,他在新華都主要是關(guān)注實(shí)體,并參與了一些企業(yè)的投資決定,包括青島啤酒的股權(quán)收購和房地產(chǎn)投資抄底的決定等。以后,也將會(huì)幫助新華都涉及投資新的企業(yè)和行業(yè),比如旅游行業(yè)等。
目前,唐駿仍在新華都擔(dān)任職務(wù),協(xié)助陳發(fā)樹管理多項(xiàng)股權(quán)基金。
對于自己在新華都的位置,唐駿自評,“我主要工作是內(nèi)部協(xié)調(diào)。中國的民營企業(yè)都是一樣的,美國的CEO是一把手,而中國董事長自己是一把手,CEO其實(shí)都是副手,中國民企習(xí)慣了老板做決定,‘認(rèn)為我的管理也偉大、我的商業(yè)眼光也偉大’。CEO在企業(yè)是沒有決策權(quán)的,只是幫老板做些協(xié)調(diào)的工作!
毫無疑問,與此同時(shí),唐駿試圖改變點(diǎn)什么,盡管這種努力看上去前景還不那么明朗。比如,今年9月,唐駿在騰訊微博透露,將成立百萬元“助人基金”,為助人為樂而反遭索賠者提供支持。他也透露,自己將繼續(xù)運(yùn)作此前宣稱的要籌拍的商業(yè)大片《我行我素》。