北京時(shí)間10月11日消息,Eurasia集團(tuán)中國分析師達(dá)米安·馬(DamienMa)為《Slate》、《新共和》(TheNewRepublic)、《福布斯》等撰稿,昨天他發(fā)表文章,認(rèn)為沒有中國廉價(jià)勞動(dòng)力,喬布斯在iPhone、iPad、iPod上的遠(yuǎn)見是不可能實(shí)現(xiàn)的:
在光鮮的iPhone背后,都印有“加州蘋果設(shè)計(jì)、中國組裝”(DesignedbyApplein California Assembled in China)字樣。喬布斯的去世被全球哀悼,并將他奉若神明,但是背后的組裝者卻默默無聞。如果說,喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭奪戰(zhàn)的將帥,那么,成千上萬的工廠工人穿著工作服,進(jìn)行防靜電擦洗工作,這些才讓他的遠(yuǎn)見得以實(shí)現(xiàn)。
蘋果之所以建立支配地位,中國人是喬布斯的“步兵”,但是在喬布斯的言行之中,卻只字未提中國人。這是可以理解的:喬布期是一個(gè)典型的偶像破壞者,他是一個(gè)商人,在自己的領(lǐng)域備受推崇。從他引領(lǐng)的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變、便攜設(shè)備潮流來看,褒獎(jiǎng)并無不當(dāng)之處。喬布斯冒險(xiǎn)而忍耐,是典型的美國故事代表,他追求理想化達(dá)到無以復(fù)加的地步。父親是移民,大學(xué)輟學(xué),給他賦予了獨(dú)特的文化,并受到硅谷環(huán)境的熏陶,許多人模仿他,但多未成功。他的故事很典型,一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來。
不過,在庫比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新,是在中國深圳的工廠有形化的。要將復(fù)雜的產(chǎn)品商品化,并且不斷降低價(jià)格,如果沒有中國扮演關(guān)鍵角色,這是不可能實(shí)現(xiàn)的。蘋果產(chǎn)品的組件多來自日本、韓國,還有美國。有些美國人會(huì)質(zhì)疑蘋果是不是還是純美國企業(yè)?
蘋果保留了產(chǎn)品幾乎所有價(jià)值,中國卻在自問:是不是也能生產(chǎn)一個(gè)“蘋果”。同時(shí),富士康放棄一部分iPhone訂單,支持員工,以維持利潤率。去年一些員工跳樓,引起轟動(dòng),員工們很不滿。最近,蘋果又遭到中國環(huán)保組織的批評(píng),因?yàn)樗拇S未遵守環(huán)保法規(guī)。對于這些問題,什么是蘋果應(yīng)該負(fù)責(zé)的?是直接負(fù)責(zé)還是間接?這看起來一點(diǎn)也不影響蘋果在中國的品牌和銷售。
作為一個(gè)變革者,在喬布斯的不朽功績上,中國工人在蘋果故事的角色不應(yīng)該淡化。人們對喬布斯的頌揚(yáng)近乎神話傳奇,在這之中,中國工人的角色也不應(yīng)該忽視。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應(yīng)網(wǎng)來看,有點(diǎn)滑稽可笑,大多故事從庫比蒂諾、硅谷發(fā)芽,卻在中國深圳工廠里結(jié)果。
還是讓我們放棄復(fù)雜,回到一個(gè)真正的重點(diǎn):蘋果將iPhone4S的價(jià)格降到了199美元(合約價(jià))!它的功能更強(qiáng)大,但比之前便宜!美國消費(fèi)者滿意中國的價(jià)格,應(yīng)該感謝中國,也應(yīng)該感謝喬布斯。