10月11日消息，創(chuàng)辦人喬布斯辭世第二天，蘋果股價并未呈現(xiàn)震蕩，可說是喬布斯花了將近十年時間打造的成果。據(jù)消息人士透露，至少從2004年開始，喬布斯和蘋果董事會已著手落實接班人培養(yǎng)計劃，希望能將其管理風格與決策智慧傳承下來。
報道指出，蘋果的這一系列接班人計劃，包括了降低人才流失，好進一步深化接班團隊，以及設立了蘋果公司年度Top100人才訓練營，另外還有蘋果大學，好將喬布斯過去十幾年來的工作經(jīng)驗化為課堂上的案例研究。
據(jù)悉，直到10月5日喬布斯辭世前，上述這些接班人計劃的相關基礎建設和知識傳承，已經(jīng)陸續(xù)到位，好讓蘋果即使在沒有這位精神領袖的帶領下，仍能繼續(xù)前進。
根據(jù)一位蘋果前任員工表示，喬布斯所努力灌輸?shù)钠髽I(yè)文化，其實是在產(chǎn)品開發(fā)和上市的正式結構中，鼓勵員工創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新精神與硅谷其他公司尤其是像谷歌、Facebook這樣的網(wǎng)絡公司所倡導的初創(chuàng)企業(yè)式自由創(chuàng)新，截然有別。
2010年將QuattroWireless賣給蘋果的創(chuàng)辦人AndyMiller表示，蘋果公司神秘的企業(yè)文化是由上而下領導式的，該公司可說是一群訓練有素的軍隊，團體里的每個人都有其必須扮演的角色。Miller最近才離開蘋果，加入創(chuàng)投機構HighlandCapital Partners。
蘋果前任軟件技術總監(jiān)AvieTevanian表示，喬布斯其實不會經(jīng)常談論接班人的問題，但他認為，只要蘋果公司的企業(yè)文化能夠繼續(xù)維持，就能吸引人才繼續(xù)留在蘋果。Tevanian在2006年離開蘋果，現(xiàn)任職于創(chuàng)投機構ElevationPartners。
據(jù)悉，在喬布斯于1997年回歸蘋果之后，其實人才流動率相當高，特別是有些主管實在是無法忍受這位創(chuàng)辦人的壞脾氣。不過，蘋果內部人士透露，自從喬布斯患胰臟癌的消息在2004年曝光之后，蘋果的管理團隊反而相對穩(wěn)定起來。管理團隊似乎都有種無須明言的默契，希望打造出創(chuàng)下輝煌紀錄的團隊。
而在這些人才當中，喬布斯所提拔的得意副手就是現(xiàn)任CEO的TimCook。他在1998年加入蘋果，幫助喬布斯整頓好蘋果當時雜亂無章的制造設施，與供應鏈廠商合作順暢。
而在2004年喬布斯因病告假時，也是由Cook暫代其職的。隨后，Cook在2005年被提拔為營運總監(jiān)，此舉也向其他高層顯示出Cook已經(jīng)是喬布斯的頭號接班人了。
就在同一年，喬布斯也同意Cook加入Nike公司的董事會，據(jù)說，此舉從蘋果其他高層的眼里看來，喬布斯正在培養(yǎng)Cook成為他的接班人。每次喬布斯因病告假時，都是Cook暫代其職，甚至于連喬布斯還掛名CEO頭銜時，Cook也被賦予責任處理蘋果日常營運等細節(jié)，好讓喬布斯可以專注于聚焦在公司遠景的規(guī)劃上。
