3個(gè)月前,在股票研究機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布一封致展訊通信董事長(zhǎng)的公開(kāi)信之后,展訊股價(jià)半小時(shí)暴跌34%。">
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展訊李力游:我是半導(dǎo)體行業(yè)的“農(nóng)民”

2011年10月9日 15:56  英才  作 者:孫瑜

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展訊通信董事長(zhǎng)兼CEO李力游(新浪科技配圖)

  文|本刊記者 孫瑜

  一向低調(diào)的李力游,最近被迫見(jiàn)了彭博社、福布斯等海外財(cái)經(jīng)媒體,以董事長(zhǎng)和CEO之名應(yīng)對(duì)“做空展訊”之危機(jī)。

  3個(gè)月前,在股票研究機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布一封致展訊通信董事長(zhǎng)的公開(kāi)信之后,展訊股價(jià)半小時(shí)暴跌34%。

  面對(duì)公開(kāi)信中涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存、稅收等15個(gè)質(zhì)疑,李力游緊急“坐鎮(zhèn)”,召開(kāi)電話會(huì)議逐條回應(yīng),同時(shí)董事會(huì)還宣布了一項(xiàng)回購(gòu)公司144萬(wàn)股ADS(美國(guó)存托憑證)計(jì)劃,即批準(zhǔn)一項(xiàng)季度現(xiàn)金派息計(jì)劃,首次季度派息將于2011年7月26日進(jìn)行,此次派息相當(dāng)于一個(gè)季度合計(jì)向股東支付245萬(wàn)美元。

  雙向給力,挽回了投資者信心,眾多機(jī)構(gòu)再次維持對(duì)展訊的持有或買(mǎi)入評(píng)級(jí),最后,渾水公司創(chuàng)始人卡森·布洛克也承認(rèn)“誤解”了展訊的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。

  不得不說(shuō),這對(duì)中國(guó)概念股而言,是一場(chǎng)難得漂亮的“反阻擊戰(zhàn)”。但是,對(duì)李力游而言,似乎只是小風(fēng)小浪而已。

  在2009年第一季度,已上市的展訊營(yíng)收只有800多萬(wàn)美元,可是虧損也達(dá)到了800多萬(wàn)美元,可謂到了史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻,金融危機(jī)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、TD市場(chǎng)不成熟等外部環(huán)境,與管理混亂、對(duì)客戶(hù)重視不夠等內(nèi)部問(wèn)題疊加,讓公司一度面臨生死之坎。

  這兩年,展訊的營(yíng)收和股價(jià)經(jīng)歷了真正的爬坡,呈現(xiàn)了可喜的V字型。今年3月,展訊公布了2010年全年財(cái)報(bào),其中顯示,展訊2010年總營(yíng)收為3.463億美元,比2009年增長(zhǎng)229.6%;按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,展訊2010年凈利潤(rùn)為6720萬(wàn)美元,2009年凈虧損為1930萬(wàn)美元。這讓外界多少對(duì)于這位才從2009年2月14日臨危受命的董事長(zhǎng)充滿(mǎn)好奇。

  “最近企業(yè)界出了稻盛和夫(微博)的書(shū),包括《干法》、《活法》,里面有一句話我能背下來(lái):成功不是聰明人的工作,而是勤奮、長(zhǎng)時(shí)間的超過(guò)任何人努力的結(jié)果!

  李力游對(duì)《英才》記者說(shuō),他只是一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的“農(nóng)民”。

  農(nóng)民文化

  接手燙手山芋之后,公司內(nèi)部開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一種“農(nóng)民文化”,李力游自喻為“農(nóng)民企業(yè)”。

  在李力游上任后,極少面對(duì)媒體,他的原話是,“見(jiàn)媒體越多,死的越快”,但這更多的像是對(duì)前幾年展訊進(jìn)入“上市魔咒”之后,對(duì)內(nèi)部一些浮躁情緒的后怕。他說(shuō),他的時(shí)間最應(yīng)該去見(jiàn)客戶(hù)。

  兩年前,無(wú)論是2.5G還是TD產(chǎn)品,無(wú)論從產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品定位,客戶(hù)對(duì)展訊都沒(méi)有信心,展訊似乎就是“虧本”的代言詞。讓李力游印象深刻的是,他去一線跑客戶(hù),甚至有一個(gè)老總對(duì)他說(shuō),可以跟我喝酒、吃飯,但是千萬(wàn)不要談你的芯片。

  據(jù)一位做展訊平臺(tái)的客戶(hù)老總回憶,李力游經(jīng)常拜訪那些由于做展訊產(chǎn)品而虧了錢(qián)的客戶(hù)。

  傳說(shuō)李力游酒量驚人,但他說(shuō),實(shí)際上見(jiàn)客戶(hù)并沒(méi)有喝酒,最重要的是去了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求,尋找展訊產(chǎn)品定位和質(zhì)量不好的原因。

  當(dāng)CEO就應(yīng)該做公司“第一銷(xiāo)售員”,這是他的理念。這時(shí),所謂CEO頭銜、海歸、博士學(xué)位,均被放空。見(jiàn)客戶(hù)時(shí),他會(huì)直言,展訊過(guò)去有問(wèn)題并道歉,然后不厭其煩的宣講對(duì)芯片質(zhì)量改進(jìn)的方法,并拿出測(cè)量數(shù)據(jù),一而再再而三的拜訪,讓客戶(hù)重建信任。

  一位不愿具名的展訊老員工對(duì)《英才》記者稱(chēng),如果創(chuàng)始人武平時(shí)代更多是理想主義,那么,李力游時(shí)代更多是務(wù)實(shí)主義。

  低谷時(shí),展訊中高層六七成的員工都在紛紛離職,內(nèi)耗造成公司的管理包括文化都很成問(wèn)題。接手燙手山芋之后,公司內(nèi)部開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一種“農(nóng)民文化”,李力游自喻為“農(nóng)民企業(yè)”的理由是,第一,手機(jī)芯片是個(gè)苦力和耐力活,辛苦程度不比流血流汗差;第二,回報(bào)率非常低;第三,芯片市場(chǎng)周期性強(qiáng),靠天吃飯,分淡旺季、大小年。

  “埋頭種地、關(guān)注客戶(hù)、不心無(wú)旁騖”是他最期望傳遞的價(jià)值觀,他最看不慣的管理公司方式是,并不認(rèn)真的用農(nóng)民的方式做事情,每次都和融資一樣做事情,每次講話都好像面對(duì)投資人在講故事。所以,作為CEO身先士卒的跑一線,顯然,是期待以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)文化的改良。

  “和客戶(hù)溝通、了解客戶(hù)的客戶(hù),這一點(diǎn)非常重要”,他自嘲,海歸應(yīng)該是烏龜?shù)摹褒敗,沒(méi)有放不下身段的理由,很多老板對(duì)CEO并不感冒,不過(guò),對(duì)于一位博士還能和他們一起聊天喝酒比較有興趣。

  如此下來(lái),同一撥團(tuán)隊(duì),在第二年完成了不一樣的業(yè)績(jī)。在“農(nóng)民文化”的驅(qū)動(dòng)下,展訊在客戶(hù)關(guān)系管理和質(zhì)量控制上變得有的放矢。2009年6月,展訊量產(chǎn)了武平時(shí)期開(kāi)發(fā)的6600L基帶芯片,這款產(chǎn)品的性能被業(yè)界認(rèn)為優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)發(fā)科的主打產(chǎn)品6225,但成本卻更低,每款平均利潤(rùn)為1.4美元,迫使聯(lián)發(fā)科下半年以?xún)r(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì),導(dǎo)致其毛利率不斷失血。

  起死回生

  手機(jī)芯片處于一個(gè)以專(zhuān)利為標(biāo)志的戰(zhàn)場(chǎng),正如高通崛起、谷歌收購(gòu)摩托羅拉(微博)移動(dòng)的圖謀一樣,展訊也需要加緊儲(chǔ)備。

  對(duì)于起死回生,李力游也并不諱言展訊與其他手機(jī)芯片廠商的區(qū)別。

  “第一,長(zhǎng)期投入;第二,認(rèn)真和上下游、近距離合作與定義產(chǎn)品;第三,盡量利用各種資源,將自己的產(chǎn)品做到全世界最好”,他說(shuō)。

  展訊在2007年上市,融資1億多美元,在2008年,便花費(fèi)了7000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)美國(guó)Quorum,吸收美國(guó)先進(jìn)的手機(jī)射頻技術(shù)來(lái)整合技術(shù)。雖然早幾年,這被視作是一個(gè)拖累財(cái)報(bào)的因素,但是,在李力游看來(lái),當(dāng)初這一步棋非常重要。

  目前,展訊從WCDMA到TDSCDMA到TD-LTE,再到2.5G,可以達(dá)到全產(chǎn)線覆蓋。

  當(dāng)展訊季度營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)和現(xiàn)金存量恢復(fù)造血之后,李力游又以驚人的做法開(kāi)始長(zhǎng)線投入。2011年1月,展訊對(duì)外發(fā)布了世界首款40納米低功耗商用TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片,耗費(fèi)兩年時(shí)間,累積投資數(shù)千萬(wàn)美元。

  這種由150納米直接跳到40納米的做法,一度被認(rèn)為是“自殺式”行為,因?yàn)榘凑瞻雽?dǎo)體正常的開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)周期看,跨越5-6個(gè)節(jié)點(diǎn),至少需要8-10年時(shí)間。而且,無(wú)論是高通還是博通、英特爾等主流手機(jī)芯片均為65納米,展訊憑什么做?為此,李力游也考慮了很長(zhǎng)時(shí)間,對(duì)于最終冒險(xiǎn)背水一戰(zhàn)的原因,他說(shuō),第一,即便做了65納米,功耗也不是特別好,尤其在TD上,我們做了技術(shù)分析;第二,成本不是足夠低;第三,TD總是被攻擊、被認(rèn)為落后,一旦做出來(lái),可以把TD技術(shù)往前推一步。

  對(duì)于資金,他回應(yīng)稱(chēng):“上市公司有融資,我今年至少能拿回來(lái)1.35億美元現(xiàn)金,這是我們自己掙的錢(qián),政府實(shí)際沒(méi)有投入多少錢(qián)!卑凑照褂嵟兜墓_(kāi)信息,公司季度研發(fā)投入高達(dá)2200萬(wàn)美元。

  同時(shí),手機(jī)芯片處于一個(gè)以專(zhuān)利為標(biāo)志的戰(zhàn)場(chǎng),正如高通崛起、谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的圖謀一樣,展訊也需要加緊儲(chǔ)備。李力游稱(chēng),收購(gòu)泰景的主要原因不僅是70多個(gè)專(zhuān)利,更重要是有幾項(xiàng)基礎(chǔ)專(zhuān)利。展訊有接近1000項(xiàng)專(zhuān)利,其中包括雙卡雙待、三卡三待、TD、WCDMA等等20多項(xiàng)基礎(chǔ)核心專(zhuān)利。

  “大筆的錢(qián)已經(jīng)投入智能手機(jī)芯片上”,采訪最后,李力游的一句話,似乎讓展訊在手機(jī)智能化愈演愈烈的大趨勢(shì)之下,變得更令人期待。

編 輯:王洪艷
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