當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、微觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向如何？行業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇怎樣？通鼎互聯(lián)后端如何向市場前端適配，實(shí)現(xiàn)資源、效益最大化？銷售人員如何解析定位自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏？在10月6日—8日通鼎互聯(lián)三季度市場經(jīng)營會(huì)議上，百余個(gè)市場營銷人員代表再一次集聚了滿滿的收獲。通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平，通鼎互聯(lián)董事長王家新、總經(jīng)理冒兵到會(huì)講話和分享。
“歷時(shí)3天的會(huì)議，節(jié)奏緊湊、內(nèi)容豐富，針對(duì)性和實(shí)操性強(qiáng)，可以用‘畫像’、‘加油’、‘掛圖’三個(gè)關(guān)鍵字來概括”。
本次會(huì)議主持人、公司總部系統(tǒng)部副總經(jīng)理鞏緒威介紹說：“‘畫像’，就是公司對(duì)1-3季度銷售工作完成情況進(jìn)行解析，對(duì)業(yè)績突出的代表處、業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；‘加油’，就是在會(huì)議期間，針對(duì)公司新產(chǎn)品、新方案、新市場、新應(yīng)用為業(yè)務(wù)員開設(shè)培訓(xùn)課堂，提升業(yè)務(wù)能力；‘掛圖’，就是會(huì)議對(duì)公司四季度的市場方向、火力點(diǎn)予以標(biāo)析，明確目標(biāo)和著力點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，全力全速推進(jìn)年度銷售目標(biāo)完成”。
董事局主席沈小平對(duì)廣大業(yè)務(wù)員給予厚望，他說，滴水成海，業(yè)務(wù)員一是要有海納百川的胸懷，要緊跟國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，虛心學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短；二是要有開拓創(chuàng)新的精神，不畏艱難，不走尋常路，敢拼、敢爭、敢闖；三是要有堪比光速的服務(wù)意識(shí)，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心；四是要富有激情、極具個(gè)人魅力，全身心投入銷售工作；五是要增加使命感、責(zé)任感，提升應(yīng)變能力、綜合素質(zhì)和管理水平，奮力克難攻堅(jiān)，切實(shí)打好四季度收官戰(zhàn)。
董事長王家新從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、社會(huì)和企業(yè)文明進(jìn)程、人才梯隊(duì)建設(shè)等維度深入分享，讓與會(huì)人員在思想上更加與國家、與企業(yè)同頻共振，他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，但問題永遠(yuǎn)是老的，方法永遠(yuǎn)是新的。
企業(yè)保持存續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是組織機(jī)制的優(yōu)越和文化的傳承。他希望通鼎保持歷史感、故事感、美感，用有品質(zhì)的產(chǎn)品和品牌形象打動(dòng)市場、成為客戶首選。
總經(jīng)理冒兵針對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)展開企業(yè)SWOT分析，對(duì)銷售工作提出了具體要求，他指出，在傳統(tǒng)市場，公司要咬定“爭”的目標(biāo)；在新興領(lǐng)域，要強(qiáng)化“沖”的意識(shí)，全體業(yè)務(wù)員要煥發(fā)“拼”的斗志，保持活力和韌勁，敢于超越、奮勇爭先，決戰(zhàn)四季度，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
大會(huì)最后，為業(yè)績突出的銷售代表頒發(fā)獎(jiǎng)金。
