01 好戲不怕晚，越來越精彩。
這個(gè)夏天TikTok險(xiǎn)象環(huán)生，在交易最后期限即將到來的時(shí)候，母公司字節(jié)跳動(dòng)挽手硅谷老公司甲骨文提交了合作方案，柳暗花明。
02 甲骨文成立于上個(gè)世紀(jì)70年代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前，曾經(jīng)是僅次于微軟的世界第二大軟件公司，以關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品起家，客戶遍布全球，幾乎所有的大系統(tǒng)，都有甲骨文的影子，創(chuàng)始人埃里森也是硅谷最早的極客之一，叱咤風(fēng)云半個(gè)世紀(jì)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甲骨文增長面臨停滯，特別是云計(jì)算普及之后，很多大系統(tǒng)整體上云，沒有對手的甲骨文面臨時(shí)代的淘汰。這兩年埃里森力排眾議，大規(guī)模裁員，重組業(yè)務(wù)豪賭云計(jì)算，力求東山再起。
03 本來，一排甩出支票本的巨頭中，甲骨文是最不靠譜的。
甲骨文擅長收購，穩(wěn)準(zhǔn)狠不輸孫正義，買下IT巨擎SUN，除了買到硬件，順勢拿下JAVA知識產(chǎn)權(quán)；收購Mysql這個(gè)最大的對手，稱霸數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域；收購Peoplesoft，切入ERP帶來大量客戶。
但是甲骨文沒有C端業(yè)務(wù)，更沒有社交網(wǎng)絡(luò)平臺，跟TikTok八桿子打不著。沒想到，偏偏最后是甲骨文老牛吃嫩草，抱得美人歸，成為Bytedance的最佳舞伴。
最后方案并非并購，而是成立獨(dú)立實(shí)體運(yùn)營TikTok，甲骨文成為股東，數(shù)據(jù)由甲骨文的云平臺托管。
這個(gè)方案，一方面符合美國的監(jiān)管要求，也滿足中方技術(shù)出口法規(guī)，難得兩全其美，美國政府正在評估。
04 我來亮三點(diǎn)：
左一點(diǎn)：還未蓋棺定論，甲骨文已經(jīng)成為最大贏家。 云計(jì)算市場，甲骨文是后來者。雖然重金豪賭轉(zhuǎn)型，無奈前邊亞馬遜谷歌微軟三巨頭早已遙遙領(lǐng)先，甲骨文面對一票萬億級別的對手，不出奇招是趕不上來的。
這次出手大出風(fēng)頭，一旦落槌，一個(gè)大客戶到手，更是一次難得的全球大廣告，甲骨文的云計(jì)算業(yè)務(wù)可就此起飛。
右一點(diǎn)：跨國互聯(lián)網(wǎng)的新模式。 早在TikTok之前，蘋果的中國數(shù)據(jù)中心就已經(jīng)落戶貴州。疫情期間快速崛起的網(wǎng)絡(luò)視頻新貴Zoom也面臨「數(shù)據(jù)安全」問題，于是在8月選擇甲骨文托管數(shù)據(jù)中心。
從這個(gè)角度看，TikTok選擇甲骨文并不突兀。這個(gè)方案的影響一定是廣泛的，云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)全球運(yùn)營又分區(qū)配合監(jiān)管是巨頭的普遍煩惱，這次合作有可能成為標(biāo)準(zhǔn)模版，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)兩朵云是當(dāng)前最務(wù)實(shí)的辦法。
老謀深算的埃里森，很可能從開始想的就是「賺錢」，不是「收購」。
下一點(diǎn)：下一個(gè)是誰？ 技術(shù)特性決定了互聯(lián)網(wǎng)天然的全球化屬性，而網(wǎng)絡(luò)的核心不是技術(shù)，是人，是用戶、企業(yè)和政府。這些都還沒有全球化，還是地域分割的，有不同的法律、習(xí)慣和利益訴求。
互聯(lián)網(wǎng)的普及，勢必面臨全球化與本地化的矛盾，TikTok是典型的例子，難得字節(jié)跳動(dòng)能夠做出這么高難度的動(dòng)作，畢竟不是所有的企業(yè)都這么長袖善舞。
下一個(gè)是誰？她準(zhǔn)備好了嗎？
