丘吉爾說(shuō)：不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。很多領(lǐng)域格局性的改變往往不是因?yàn)閮?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而是外部大環(huán)境的改變。舉例芯片行業(yè)：按照正常的發(fā)展邏輯，短時(shí)間中國(guó)很難迎頭趕上，更不要妄論彎道超車。畢竟，芯片制造工藝中有大量的極限參數(shù)，需要的不僅僅是金錢，更需要時(shí)間、人才和材料純度。
比如日本的硅片純度和配方，能輕松地卡住全球芯片業(yè)的脖子，一家小小的味精企業(yè)就掌握著全球90%的絕緣隔膜材料。如此深厚之底蘊(yùn)，勢(shì)必要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間地積累試錯(cuò)，而且要獨(dú)立于商業(yè)體系之外，一心就想發(fā)揚(yáng)工匠精神。顯然，中國(guó)的社會(huì)環(huán)境很難培養(yǎng)出這樣的心態(tài)，再加上芯片設(shè)計(jì)、光刻機(jī)采購(gòu)和調(diào)試等限制，要想迎頭趕上幾乎是不可能的事情。況且，迄今為止我們都缺少芯片的民間土壤。
但一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情改變了很多東西，新冠病毒之于全球格局的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的嚴(yán)重，在政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、人文等方面都將會(huì)逐步出現(xiàn)巨大的變化。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，芯片代工巨頭臺(tái)積電離職的員工，是全球企業(yè)都爭(zhēng)搶的對(duì)象，他們此前會(huì)優(yōu)先選擇美國(guó)，退而求其次選擇日韓；現(xiàn)在由于國(guó)外疫情嚴(yán)重，他們會(huì)優(yōu)先選擇中國(guó)自家的企業(yè)。事實(shí)上，唯有聚集起高端的人才，中國(guó)芯片才會(huì)破局，但坦白講，挖人才也只是一個(gè)開(kāi)始。
底蘊(yùn)積累，芯片業(yè)為什么沒(méi)有彎道超車？
大概是中國(guó)改革開(kāi)放的成績(jī)太過(guò)于璀璨，以至于，媒體常常輔以謬贊，彎道超車就是最熱的詞匯之一。顯然，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)總量、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、制造業(yè)規(guī)模、高鐵研發(fā)、奧運(yùn)會(huì)金牌、二維碼支付等領(lǐng)域，的確是有一些“彎道超車”的成績(jī)，起步晚、發(fā)展快，最終后來(lái)者居上。其中，高鐵和互聯(lián)網(wǎng)是最典型的例子�；诖�，媒體們也難免照搬之前的評(píng)論套路，這也是情理之中的事兒，但類似的說(shuō)法應(yīng)該受到控制，它很有可能破壞芯片行業(yè)的民間環(huán)境。總之，任何事物都有其發(fā)展規(guī)律，芯片也不例外。
如前文所述，芯片材料的純度配方，需要經(jīng)過(guò)幾十年的試驗(yàn)和積累，要耐得住寂寞，要超越商業(yè)范疇，一心追求工匠精神，再輔以時(shí)間之加成，才能成事兒。
縱觀美國(guó)、日本、韓國(guó)這些半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)，大都經(jīng)歷過(guò)痛苦的鏖戰(zhàn)。美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)中，大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)。二戰(zhàn)以后，他們就穩(wěn)居半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高地，而且能長(zhǎng)期地、闊綽地，把大量資金投入到芯片行業(yè)。
自1961年開(kāi)始，美國(guó)的芯片研發(fā)費(fèi)用占GDP的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，且專注于底層架構(gòu)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，涌現(xiàn)出德州儀器、英特爾等明星企業(yè)。在美國(guó)智慧中，有非常重要的一條就是：探索事物的本質(zhì)。如此智慧帶來(lái)的力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)飛機(jī)和大炮，更可怕的是，美國(guó)長(zhǎng)期著眼于全球布局，自上世紀(jì)70年代開(kāi)始，美國(guó)向日本提供技術(shù)和設(shè)備支持，把一些需要繁雜試驗(yàn)、有毒制程都放到國(guó)外，自己卻瘋狂把持光刻機(jī)前五的企業(yè)以及芯片設(shè)計(jì)糾錯(cuò)軟件領(lǐng)域，也正因如此，他們才能輕松地命令臺(tái)積電斷供華為，幫蘋(píng)果、英特爾、高通創(chuàng)造更優(yōu)渥的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
如果從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束開(kāi)始計(jì)算，美國(guó)、日本的底蘊(yùn)已經(jīng)積累60年之久，怎么可能隨便被彎道超車？還有三星芯片，自七十年代開(kāi)始直到九十年代才有所起色，虧了將近20年的錢，才一步一步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，所以，我們要先洞悉本質(zhì)，調(diào)整心態(tài)。
廣積糧緩稱王，中國(guó)制造需要新玩法？
雖然美國(guó)、日本、韓國(guó)有相對(duì)成熟的模式，但這些模式都不適用于中國(guó)，畢竟，時(shí)代已經(jīng)改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工已然穩(wěn)定、資本積累也都慢慢完成。如果不是特朗普的一紙禁令，芯片和整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈有可能一直穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)行下去；如果沒(méi)有新冠疫情影響，中國(guó)似乎也缺少翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。基于此，歐美的成功之路不是中國(guó)的模式，甚至中國(guó)制造此前的成功之路，也不是中國(guó)芯片的未來(lái)發(fā)展的模式。要知道，過(guò)去三十年，我們之所以能有一些“彎道超車”的表現(xiàn)，正在于豐厚的廉價(jià)勞動(dòng)力和廣袤的消費(fèi)市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是，那些產(chǎn)業(yè)都是歐美、日韓準(zhǔn)備放棄的產(chǎn)業(yè)，比如污染性高的模具研磨，還有單調(diào)、枯燥的加工業(yè)。
現(xiàn)在，大家的焦點(diǎn)在于“計(jì)算力”的爭(zhēng)奪，也就是計(jì)算機(jī)的底層架構(gòu)、芯片產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)。事實(shí)上，華為之所以被美國(guó)盯上，正在于他們搞的是底層，觸及到最本質(zhì)的東西，但正如比爾蓋茨所言：芯片禁令或者所謂的實(shí)體清單，只會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，此前對(duì)中國(guó)是溫水煮青蛙的效果；如今禁令一出，很有可能倒逼中國(guó)企業(yè)自力更生，步入正軌。
首先，中國(guó)是全球最大的半導(dǎo)體需求市場(chǎng)，占比30%，受益于新能源汽車、工業(yè)控制等終端的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。加之，手機(jī)、手表、電腦等消費(fèi)電子產(chǎn)品，中國(guó)已然產(chǎn)生出一大批的全球知名品牌，比如小米已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)積累，他們依舊是芯片企業(yè)的重要客戶，消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)可謂天然存在，需善加利用。
其次，如今的中國(guó)正處于良好的正循環(huán)之中，有一種“國(guó)富民強(qiáng)”的狀態(tài)。芯片發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家層面的戰(zhàn)略，資金肯定不是問(wèn)題，更重要的是，國(guó)家層面的支持，連同芯片領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，能迅速建立起完備的工業(yè)體系，再逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，抗住芯片業(yè)漫長(zhǎng)的ROI(投資回收期）；
最后，也是最重要的，芯片業(yè)高端人才的招募和培養(yǎng)則是慢工出細(xì)活。如今最好的籌碼，無(wú)疑是良好的防疫環(huán)境，基于現(xiàn)有的情況，印度的崛起可能會(huì)戛然而止，事實(shí)上，沒(méi)有人再愿意投資印度；同時(shí)，美國(guó)在本輪防疫中的表現(xiàn)也令人失望，他們基本失去了全球范圍內(nèi)的信任。如前文所述，臺(tái)積電離職的員工此前優(yōu)先選擇美國(guó)，現(xiàn)在他們更愿意來(lái)中國(guó)，畢竟，剛來(lái)就有10倍的工資且有發(fā)展前景，并且自己家的小朋友也能享受更好的教育，而這才是留住人才最好的方式，也是人之本性。
