“兩集中”與“三道紅線”政策共同形成的房地產(chǎn)長(zhǎng)效調(diào)控機(jī)制，成為倒逼中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從野蠻增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)的分水嶺。如何穿越紅線，平穩(wěn)度過周期，引領(lǐng)行業(yè)前往更加光明的未來成為當(dāng)下叩擊在所有房企心底的疑問。數(shù)據(jù)賦能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧營(yíng)銷、生態(tài)共建成為新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)突圍關(guān)鍵詞，利用數(shù)字化技術(shù)賦能管理創(chuàng)新，助力地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值重塑，已成為新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
6月4日，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生——中西部房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)于成都舉辦。200余家企業(yè)齊聚一堂，共同探尋房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能，用前沿思維碰撞新的發(fā)展火花，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，共覓行業(yè)發(fā)展新勢(shì)能。
會(huì)議伊始，成都住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝慶慶與金蝶我家云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理星文紀(jì)為峰會(huì)致辭。星文紀(jì)先生在致辭中表示：金蝶28年，一直致力為企業(yè)管理 +IT提供支撐和引導(dǎo)服務(wù)，我家云作為金蝶在泛地產(chǎn)行業(yè)提供城市空間開發(fā)與運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)的子公司，專注于整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的EBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型深耕，助力房企通過數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生，數(shù)字化助力房企尋找第二增長(zhǎng)曲線
疫情洗禮后的2021年，地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的新局面，從政策到市場(chǎng)，各個(gè)維度的理性回歸令全行業(yè)迎來了調(diào)整洗牌的重要時(shí)刻。房地產(chǎn)行業(yè)如何奮力向前？發(fā)展的道路上又該怎么把握機(jī)遇與抵御風(fēng)險(xiǎn)？易居企業(yè)集團(tuán)克爾瑞副總裁張兆娟出席會(huì)議，她提到：“管理紅利時(shí)代，地產(chǎn)數(shù)字化成為助力企業(yè)突破瓶頸新引擎，智慧營(yíng)銷、智慧社區(qū)、全屋智能、智慧商業(yè)、智慧建造是近年市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從聚焦行業(yè)痛點(diǎn)服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)新的消費(fèi)與投資需求的創(chuàng)造市場(chǎng)，數(shù)字化正在成為房企尋找第二增長(zhǎng)曲線的新突破口。"
目前房地產(chǎn)行業(yè)正處于從“IT使能轉(zhuǎn)型”向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)階的關(guān)鍵時(shí)期。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo)，基于地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈管理，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共生平臺(tái)，已成為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。金蝶我家云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司行業(yè)資深專家王威龍談到：在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從數(shù)字初生到數(shù)字孿生，最終達(dá)到數(shù)字共生重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)階之路中，平臺(tái)化是新一代IT建設(shè)的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管控兩大核心能力，貫穿城市空間開發(fā)運(yùn)營(yíng)的投、建、銷、管、服全生命旅程。業(yè)、財(cái)、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基因，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)過程管理、經(jīng)營(yíng)管理口徑、數(shù)據(jù)賦能4大模塊一體化。
“后疫情”時(shí)代，眾多房地產(chǎn)企業(yè)加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型洪潮。萬華地產(chǎn)作為中西部區(qū)域信息化建設(shè)的佼佼者，在會(huì)上分享了自身對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的探索與思考。 “結(jié)合萬華集團(tuán)規(guī)�；�、跨地域、多項(xiàng)目，多元化的發(fā)展模式，萬華集團(tuán)信息化發(fā)展的歷程經(jīng)歷了‘電子化、信息化、數(shù)字化、智能化’四大階段，遵循‘雙驅(qū)導(dǎo)向、多階段并行、雙模并舉’推進(jìn)策略，自下而上，逐步實(shí)現(xiàn)智能化。以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)、技術(shù)平臺(tái)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)一體化為目標(biāo)開展管理信息化建設(shè)工作�！�萬華地產(chǎn)CIO 詹宇昕提到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化通過對(duì)開發(fā)全程各業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部主線業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。目前，萬華搭建的數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通了數(shù)據(jù)孤島，已實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、交叉分析，同時(shí)建立了數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。
數(shù)字賦能 生態(tài)共建，數(shù)智驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新探索
土地紅利式微，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，同時(shí)房地產(chǎn)生態(tài)正處于數(shù)字化重構(gòu)的關(guān)鍵階段，能否用技術(shù)與科技賦能營(yíng)銷，決定了房企下一輪新的站位。疫情防控常態(tài)化之下企業(yè)如何尋覓數(shù)字營(yíng)銷破局點(diǎn)變得至關(guān)重要。旺小寶科技高級(jí)副總裁熊偉表示：數(shù)字化時(shí)代之下，房地產(chǎn)行業(yè)銷售案場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生數(shù)智化、體驗(yàn)化、集中化三大變化。銷售案場(chǎng)的數(shù)字化變革核心是解決數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)失時(shí)問題，實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。解決這個(gè)問題也意味著案場(chǎng)的管理模式也要發(fā)生變化，從原來追求結(jié)果到注重精細(xì)化的過程管理，從依靠經(jīng)驗(yàn)判斷到憑借數(shù)據(jù)科學(xué)決策。
針對(duì)新冠疫情防控的常態(tài)化帶來的房企營(yíng)銷困局，騰訊微信事業(yè)群企業(yè)微信地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)張濤提出企業(yè)要從[流量] 思維轉(zhuǎn)變到 [留量]思維。騰訊定位為數(shù)字化助手，企業(yè)微信作為企業(yè)專屬連接器，對(duì)內(nèi)讓信息流轉(zhuǎn)高效，對(duì)外連接12億微信用戶，幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接產(chǎn)業(yè)、連接消費(fèi)者，助力房企加強(qiáng)自渠道獲客，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換能力構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)私域留量。
“數(shù)據(jù)中臺(tái)”作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵創(chuàng)新引擎，不但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，也給企業(yè)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)注入了無限的可能。數(shù)瀾科技深耕地產(chǎn)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)多年，基于數(shù)棲平臺(tái)落地房產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、全域客戶運(yùn)營(yíng)價(jià)值場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。數(shù)瀾科技地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理張成振指出：百強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量多數(shù)在2T-10T之間不等，未來隨著IOT，文本資料等數(shù)據(jù)化的推進(jìn)，數(shù)據(jù)量將超過EB級(jí)。在該數(shù)據(jù)體量下，超過90%的地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)、管理、應(yīng)用都存在一定問題，數(shù)瀾從客戶運(yùn)營(yíng)體系，開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系，風(fēng)險(xiǎn)控制體系三大價(jià)值體系出發(fā)，落地房產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、全域客戶運(yùn)營(yíng)價(jià)值場(chǎng)景，為客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。
從資金端的“三道紅線”，到土地端的“兩集中”，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)迎來不可回避的時(shí)代變遷。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應(yīng)對(duì)全新的變革與挑戰(zhàn)，而數(shù)字化已成為管理紅利時(shí)代下的新引擎。
通過本次行業(yè)專家和業(yè)界人士分享交流，金蝶我家云聯(lián)合眾多優(yōu)秀生態(tài)伙伴助力中西部房企洞悉政策邏輯、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿趨勢(shì)，以管理賦能企業(yè)增值提效。驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)管理變革、業(yè)態(tài)進(jìn)階與價(jià)值重塑，未來將持續(xù)聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成長(zhǎng)的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，引領(lǐng)房企突圍數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力！
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我家云承接金蝶企業(yè)服務(wù)能力和超過20年的房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化最佳實(shí)踐，融合最新的數(shù)字技術(shù)與管理理念，為房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)生態(tài)企業(yè)提供全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。核心行業(yè)產(chǎn)品包括地產(chǎn)云、建筑云、資產(chǎn)服務(wù)云、物業(yè)服務(wù)云，覆蓋城市空間開發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、銷售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全生命周期，累計(jì)服務(wù)超過5000+房地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)。
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