為積極踐行“以財促業(yè),以業(yè)進財”方針,南通移動財務(wù)部黨支部錨定“依法合規(guī)踐行者,業(yè)務(wù)發(fā)展助力者,資源配置守護者”總體定位,持續(xù)打造“三精”黨支部品牌,讓黨建工作從形式到內(nèi)容上得到深化,從深度到廣度上得到拓展,真正將黨建品牌從“墻上”落到“地上”。南通移動財務(wù)部黨支部以黨員突擊隊為抓手,從“抓資源配置、抓數(shù)智轉(zhuǎn)型、抓基礎(chǔ)管理、抓風(fēng)險防范、抓服務(wù)支撐”五個方面入手,通過“黨建+”引領(lǐng),建立高標準黨建格局,實現(xiàn)黨業(yè)財同頻共振、同向發(fā)力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
開展“黨建+資源配置”,打造“杠桿財務(wù)”。南通移動財務(wù)部黨支部打造南通“1335”提質(zhì)增效工作體系,推動增收節(jié)支,促進“市-縣-格”上下同頻共振。以“零基預(yù)算”為起點,堅持“以收定支,效益為先”的原則,推動業(yè)務(wù)前端“收入、成本、利潤一體化”管理,形成一單元一畫像,提升單元利潤管理意識。先后榮獲全省優(yōu)秀財務(wù)預(yù)算分析工作獎、提質(zhì)增效工作組織獎、財務(wù)管理最佳實踐標桿獎等榮譽稱號。
開展“黨建+數(shù)智轉(zhuǎn)型”,打造“效能財務(wù)”。南通移動財務(wù)部黨支部將“全面推進流程數(shù)智化”作為貫穿2024年財務(wù)工作的最重要主線。聚焦公司發(fā)展中的痛點與難點,運用數(shù)智化手段提升管理成效,基于“控風(fēng)險、提價值、增效益”,建立財務(wù)領(lǐng)域數(shù)智化平臺;從實際工作需求出發(fā),以“小切口”入手,開發(fā)數(shù)字員工,探索用RPA應(yīng)用提升工作效率,深化能力轉(zhuǎn)型。
開展“黨建+基礎(chǔ)管理”,打造“強基財務(wù)”。南通移動財務(wù)部黨支部抓住“會計信息質(zhì)量”這一牛鼻子,建立年度會計信息核算質(zhì)量評分機制,抓準核心問題,壓實崗位內(nèi)部責(zé)任;建立黨員攻堅小組,夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理;強化科目看管,充分發(fā)揮財務(wù)“監(jiān)督”職能,強化“網(wǎng)、業(yè)、財”效驗。
開展“黨建+風(fēng)險防范”,打造“廉潔財務(wù)”。南通移動財務(wù)部黨支部堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向,開展常態(tài)化風(fēng)險宣貫,長效化推動廉潔風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)融合貫通,將要求融入各業(yè)務(wù)制度、流程、系統(tǒng),運用信息化、數(shù)字化防控手段,強化嚴守財經(jīng)紀律的紅線意識和底線思維意識,做到“當下改”和“長久立”相結(jié)合,形成“風(fēng)險預(yù)警-流程優(yōu)化-閉環(huán)監(jiān)管”監(jiān)督合力。
開展“黨建+服務(wù)支撐”,打造“暖心財務(wù)”。南通移動財務(wù)部黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),緊扣“兩和”“領(lǐng)題破題 合力攻堅”和“網(wǎng)格服務(wù)走在前”活動主線,設(shè)立涉財首席服務(wù)代表,踐行“三個100%承諾”服務(wù)機制,向業(yè)務(wù)部門和一線人員送政策、優(yōu)服務(wù)、解難題。依托黨建共建,常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動,樹立有情有愛、溫暖可靠的支部形象,踐行央企社會責(zé)任,彰顯央企時代擔(dān)當。