百舸爭流，奮楫者先。為接續(xù)好營銷戰(zhàn)績，讓業(yè)務(wù)發(fā)展不斷檔，山東濰坊聯(lián)通高密分公司適時(shí)開展“亮劍爭鋒、贏戰(zhàn)金秋”營銷活動(dòng)，繼續(xù)凝聚發(fā)展合力，篤志前行，乘勢(shì)而上，確保經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新高。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升政治站位。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員帶頭作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
明確發(fā)展目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)。圍繞收入、寬帶、移網(wǎng)份額提升核心目標(biāo)，聚焦FTTR、寬移融合等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，加大實(shí)體渠道建設(shè)和終端銷售力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量雙提升。同時(shí)，緊抓各項(xiàng)戰(zhàn)略項(xiàng)目機(jī)遇，深化政企合作，拓展市場份額，特別是在校園攻堅(jiān)上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，極力提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
管控有效動(dòng)作，規(guī)范場景營銷。借助門禁、水站等實(shí)現(xiàn)有效獲客。乘勢(shì)而上，人人入場景，管控有效動(dòng)作，在“場景有效擺布、時(shí)間有效規(guī)劃、動(dòng)作有效管控、結(jié)果確保達(dá)標(biāo)”四方面，聚精神、鉚足勁、下狠力，確保進(jìn)場景就達(dá)標(biāo)。抓增收，抓保有，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破和價(jià)值經(jīng)營提升，控好存量流失，以“新增優(yōu)結(jié)構(gòu)、存量精提值”方式注入強(qiáng)力內(nèi)核，確保內(nèi)核指標(biāo)良性發(fā)展。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)生活力。全方位關(guān)心支持員工的生活和工作，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)疏導(dǎo)，營造良好工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，激發(fā)員工工作積極性。