通信產(chǎn)業(yè)去中心化趨勢明顯
計育青：現(xiàn)在中國移動與蘋果進行談判，引入iphone。據(jù)說，中國移動是一直拒絕這種分成模式，而蘋果是堅持的。您認為iphone能否成功的引入到國內(nèi)？如果可以，會是以一種什么樣的方式進入中國？
李東平：中國市場對于蘋果來說應(yīng)該是一個很大的市場，它會想辦法進入這個市場，從3G版iphone的推出可以看出，在不同的國家采取的是不同的策略進入，并不是完全效仿美國和AT&T捆綁在一起。
為了進入這個很有吸引力的市場，蘋果有可能會在中國改變原來的一些策略。進入是肯定的，進入之后，如果蘋果只是和運營商捆綁，則業(yè)務(wù)范圍比較窄。
iphone是一種時尚產(chǎn)品，中國傳統(tǒng)的運營商做業(yè)務(wù)的思路都是很傳統(tǒng)的電信思路，一定會把iphone當(dāng)作手機去賣，這跟iphone出現(xiàn)的本質(zhì)是有區(qū)別的。如果說只是和運營商合作，頂多就是在中國市場上多了一款手機。蘋果或者自己做，或者從其他的角度去做，一定會把iphone當(dāng)做一個時尚產(chǎn)品去賣，這樣可能會更合適一些。
計育青：也就是說它的商業(yè)模式不只是單純的賣手機，應(yīng)該是手機搭上服務(wù)的這種方式？
李東平：對，這是肯定的。對于iphone，第一是互聯(lián)網(wǎng)，第二是把ipod的應(yīng)用加了進來，第三個才是所謂的電話的功能。所以說，肯定會把它當(dāng)作時尚的產(chǎn)品和服務(wù)來做，這樣的話，后續(xù)會有很多的贏利模式。如果只是簡單的賣完就完了，將來的銷售思路就太窄了。
計育青：在手機產(chǎn)業(yè)中，運營商一直占據(jù)著主導(dǎo)力量，尤其是定制手機的策略更加加強了在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)權(quán)。但現(xiàn)在像黑莓，iphone這種手機的問世，有人提出運營商的這種主導(dǎo)力量受到了威脅，您覺得將來運營商有沒有可能出讓它部分主導(dǎo)權(quán)，給這種強勢的手機或服務(wù)的提供商？這會不會成為一種趨勢？
李東平：現(xiàn)在不是運營商愿意不愿意讓出部分主導(dǎo)權(quán)，而是它能不能抓住這些主導(dǎo)權(quán)。隨著通信這些基礎(chǔ)設(shè)施的完善，你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的交叉融合很明顯。通信和音樂，通信和游戲，互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)等等交叉的越來越多，這樣的交叉融合導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)越來越多，最后你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的中心點沒有了，這就是常說的產(chǎn)業(yè)的去中心化。
以前通信就是圍繞網(wǎng)絡(luò)運營商，這是它的一個中心點。隨著產(chǎn)業(yè)的交叉，大的產(chǎn)業(yè)中會形成幾個小的產(chǎn)業(yè)群，有的可能以運營商為主導(dǎo)，有的可能為終端廠商為主，還有一些圍繞著未來的一些軟件的廠商，包括很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如說令移動很頭疼的騰訊。去中心化越來越明顯，在這種趨勢下，運營商能不能保住自己原有的一些控制點，這是它很關(guān)注的問題。如果這個問題解決不好的話，運營商的管道化就會越來越明顯，但運營商不會甘心這種管道化，它是要提供一部分服務(wù)在上面的。
